En tant que chef d’entreprise, j’ai assez vite appris que l’innovation permanente est l’une des clés de la réussite. Cela peut sembler évident, mais l’innovation est plus qu’une simple amélioration de produit. C’est un état d’esprit qui doit être encouragé à tous les niveaux de l’organisation. Cela étant dit, je suis conscient qu’il peut être difficile de gérer efficacement l’innovation, dans le flot quotidien des problématiques diverses…surtout si vous n’avez pas les bons outils en place. A travers cet article, je souhaite donc vous donner mon point sur l’intérêt de chaque entreprise de mettre en place des outils dédiés à l’innovation.
Pourquoi est-ce dans l’intérêt de chaque entreprise de mettre en place des outils dédiés à l’innovation ?
L’innovation est une nécessité pour toute entreprise qui souhaite rester compétitive sur le marché (et en même temps, qui ne le souhaite pas ?). Celles qui n’innovent pas risquent de perdre des parts de marché, de laisser la concurrence prendre les devants et de se retrouver le bec dans l’eau. Alors, mesdames et messieurs les chefs d’entreprise, puisque la survie à long terme de votre entreprise en dépend : mettez en place des outils dédiés à l’innovation et innovez !
Pourquoi des outils ? Parce qu’ils aident grandement à stimuler la créativité, en permettant aux employés de soumettre des idées, de les développer et de les partager avec d’autres membres de l’équipe. Ils peuvent également aider à rationaliser le processus d’innovation, en permettant aux équipes de suivre leur progression et de voir comment chaque projet contribue à l’objectif global de l’entreprise. En clair, on peut faire sans, mais il est vraiment dommage de s’en passer.
Quels sont les intérêts pour le développement d’un projet d’innovation?
Le développement d’un projet d’innovation peut (souvent) être un processus assez lourd, mais il peut (souvent) également être très gratifiant. En plus de permettre à votre entreprise de rester compétitive, l’innovation peut également aider à résoudre des problèmes complexes, à améliorer la satisfaction des clients et à renforcer la culture d’entreprise.
Bien sûr, lorsque vous développez un projet d’innovation, il est conseillé de toujours garder à l’esprit les intérêts de votre entreprise ! Il est essentiel de définir vos objectifs, de mesurer votre progression et de surveiller les retours sur investissement…
…Et c’est justement là que les outils d’innovation peuvent vous aider à atteindre ces objectifs, en vous permettant de suivre votre progression en temps réel, de surveiller les coûts et de mesurer l’impact de chaque projet sur votre entreprise.
Oui j’insiste, mais le ROI sur ce type de solution, si tant est qu’on l’utilise correctement, est généralement excellent.
Quelles sont les aides publiques à l’innovation ?
Parce que l’innovation est encouragé, elle est un élément clé de la stratégie économique de nombreux pays comme la France, et de nombreuses aides publiques sont disponibles pour aider les entreprises à innover, comme celle proposée par Bpifrance par exemple. Ces aides peuvent prendre la forme de subventions, de crédits d’impôt, de prêts et de soutien financier pour les projets de recherche et développement, mais il y en aura forcément une qui vous concernera.
D’où l’intérêt de prendre le temps de comprendre les différentes aides disponibles et de déterminer celles qui sont les mieux adaptées à votre entreprise et à votre projet d’innovation.
Encore une fois, les outils d’innovation peuvent vous aider à suivre et à gérer les aides publiques que vous avez reçues, en vous permettant de planifier les coûts et les dépenses associés à chaque projet.
Comment construire un tableau de bord pour gérer l’innovation au sein de votre organisation, qu’elle vienne de la R&D ou plutôt de chaque employé ?
La gestion de l’innovation peut dans certains cas être un défi de taille, surtout si vous avez de nombreux projets en cours et/ou si vous gérer une grosse boutique. C’est là que les tableaux de bord d’innovation deviennent des outils redoutablement utiles pour piloter vos projets d’innovation.
Un tableau de bord d’innovation peut vous aider à suivre les progrès de chaque projet, à identifier les obstacles et à prendre des décisions éclairées, tout ça en temps réel. Il peut également vous aider à communiquer la vision et les objectifs de votre entreprise, en permettant aux membres de l’équipe de voir comment leur travail contribue à faire avancer l’entreprise dans le bon sens.
C’est encore une fois (promis c’est la dernière)tout l’avantage des logiciels dédiés à l’innovation qui intègrent ce type de tableau de bord de pilotage de l’innovation !
En conclusion, si l’innovation est un élément clé de la réussite de toute entreprise, s’équiper d’un outil adéquat n’est jamais un mauvais choix. A vous de déterminer celui qui correspond le mieux à votre entreprise et à votre (ou vos) projet d’innovation. N’oubliez pas qu’avec les bons outils en place, vous pouvez créer une culture d’innovation au sein de votre organisation et stimuler la croissance et le succès à long terme de votre entreprise. Des aides publiques sont disponibles pour vous aider à innover, profitez-en.
