Sous l’effet conjugué de l’inflation, de l’exigence réglementaire et de la révolution data, le modèle financier hérité des années 2010 craque de partout. Une étude PwC et DFCG publiée fin 2024 indique que 45 % des directions financières françaises prévoient d’intensifier leurs investissements digitaux d’ici 2025. Dans le même temps, le taux de marge des sociétés non financières serait retombé à 32,1 % au 1ᵉʳ trimestre 2024 selon l’INSEE. Pour échapper à cette tenaille « marges en baisse, exigences en hausse », la fonction finance doit transformer son modèle opérationnel, et pas simplement empiler des outils.
La transformation de la fonction finance face à la complexité des environnements
Les DAF naviguent actuellement entre IFRS 17, taxonomie verte ou CSRD, tout en absorbant le choc de l’IA générative et du cloud. Deloitte relève à ce sujet que 57 % des CFO européens placent la simplification des processus financiers dans leur top 3 priorités 2024-2025.
Sans refonte organisationnelle, les reporting se multiplient, les clôtures s’allongent… et la crédibilité des chiffres s’effrite.
Pourquoi transformer le modèle opérationnel ?
Parce qu’un modèle opérationnel obsolète pèse sur la performance. Tout simplement.
L’Insee montre que la productivité horaire des services marchands stagne depuis trois ans. Dans la finance, les symptômes sont connus : clôtures tardives, tableaux Excel divergents, décisions prises sur du ressenti.
PwC observe également que 63 % des directions financières veulent refondre leur organisation pour atteindre leurs ambitions de transformation.
Comprenez donc que sans nouvelle architecture, votre DAF restera comptable du passé, jamais copilote du futur.
Les enjeux majeurs d’une transformation réussie
Mais alors de quels enjeux parle-t-on ?
- Fiabilité des données : gouverner une source unique pour la BI et l’ESG.
- Automatisation intelligente : libérer du temps d’analyse grâce à la RPA, plébiscitée par 28 % de croissance annuelle en France.
- Pilotage en temps réel : rapprocher controlling, trésorerie et risque pour arbitrer plus vite.
- Talents hybrides : attirer des profils finance-data quand 84 % des DRH placent la montée en compétences en tête des priorités .
Les 6 étapes clés pour faire évoluer votre modèle opérationnel
1. Poser la cible et ses indicateurs
Définir les rôles, les processus pivot (Record-to-Report, Purchase-to-Pay, etc.) et les KPI qui mesureront la valeur délivrée : vélocité de clôture, taux d’automatisation, précision prévisionnelle.
2. Cartographier l’existant
Inventaire SI, flux, doublons de reportings, maturité data. Cette photographie révèle les quick wins : rapprochements bancaires manuels, chaines d’approbation redondantes, fichiers volatiles.
3. Concevoir la feuille de route outillée
Choisir les chantiers cœurs (EPM, TMS, RPA) et les séquencer selon une méthodologie en quatre temps : vision cible, business case, MVP, déploiement agile.
4. Sécuriser le déploiement
Piloter la data qualité, prioriser les incréments, mesurer la valeur livrée sprint après sprint. KBV Research estime à ce sujet qu’un PMO digital augmente de 17 % la probabilité d’atteindre les objectifs business.
5. Acculturer les équipes
Mettre en place des formations ciblées (reporting Power BI, RPA citizen-developer) et un dispositif d’amélioration continue. Les organisations qui investissent 3 % de la masse salariale dans la montée en compétences doublent la vélocité de clôture selon Parlons RH .
SQORUS, partenaire de la transformation de la fonction finance
Si vous êtes déjà à la recherche d’un partenaire technique, SQORUS est un excellent choix. L’éditeur revendique une méthodologie structurée alliant expertise métier et innovation technologique. Leur crédo : La transformation de la fonction finance permet de renforcer la performance globale de l’entreprise.
Le cabinet mixe design organisationnel, aide au choix logiciel et conduite du changement. Résultat : un modèle opérationnel bâti sur des workflows clairs, des référentiels de données cohérents et des dashboards partagés.
L’offre de SQORUS est construite autour de 5 piliers :
- Conseil en stratégie et design cible : Diagnostic flash, macro-processus finance, feuille de route digital finance.
- Aide au choix et intégration d’outils : Benchmarks EPM, ERP, RPA, puis intégration agile avec tests automatisés et reprise de données.
- AMOA et conduite du changement : Cadrage fonctionnel, recette métier, formation multi-canal et kit de communication.
- Revue et optimisation des processus : Cartographie ValueStream, élimination des goulots, automatisation RPA et IA documentaire.
- Pilotage de programmes complexes : PMO outillé, gestion des risques, reporting Board pour donner au COMEX une vision temps réel.
En clair, SQORUS accompagne les directions financières de bout en bout pour faire évoluer durablement leur modèle opérationnel.
Transformer pour délivrer plus de valeur
La complexité réglementaire et la volatilité des marges imposent un modèle opérationnel financier réinventé. En combinant vision stratégique, outillage adapté et montée en compétences, la fonction finance développe ainsi une culture de pilotage de la performance, qui peut infuser à tous les étages de l’entreprise, et servir la compétitivité.
Un partenaire comme SQORUS vous permettra d’y ajouter une méthodologie éprouvée et une expertise technologique qui sécuriseront chaque étape, du diagnostic à la conduite du changement.
